实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业（）的体现。

实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业（）的体现。

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薪酬管理的原则实际上是企业向员工传递企业价值观的渠道。

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某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。

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企业依据与员工订立的劳动合同，根据员工的实际贡献支付给员工的相应薪酬，由此可以说：薪酬实质上是一种交换或交易。

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（）是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。

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企业薪酬管理的原则将主要以员工的（）决定其薪酬。

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企业薪酬管理的原则将主要以员工的（）决定其薪酬。

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如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）。

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外在薪酬是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。外在薪酬可划分为货币薪酬、福利性薪酬和（）。

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