企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不再构成项目成本，企业与项目在费用上（　）核算。

对于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用和财务费用，作为（　），直接计入企业的当期损益，不得计入施工项目成本。

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为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。

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背景：  广州市一造价工程师h接受本市某机电安装总承包企业g的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。  企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。  已知某分项工程量为a=50，单位t。人工费用单价为b=1000元/t，材料费单价为c=5000元/t，机械费为d=15000元。间接费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费的5%，税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。  对该工程b企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大，但总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标。  又能在结算时得到较理想的经济效益。中标后的盈利也丰厚。g单位经过精心准备，参与了投标并最终中标。

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背景：  广州市一造价工程师h接受本市某机电安装总承包企业g的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。  企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。  已知某分项工程量为a=50，单位t。人工费用单价为b=1000元/t，材料费单价为c=5000元/t，机械费为d=15000元。间接费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费的5%，税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。  对该工程b企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大，但总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标。  又能在结算时得到较理想的经济效益。中标后的盈利也丰厚。g单位经过精心准备，参与了投标并最终中标。

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施工结算在机电工程项目中的应用真题案例解析与考点分值计算： 案例：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担.工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m.合同工期6个月.其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元.合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算.设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：间接费为直接费的10％；利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％.合同其他条款如下： ⑴管道安装费按0.016万元／米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0.9. ⑵开工前业主向施工单位支付估算合同总价20％的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50％. ⑶业主每月从施工单位的工程款中按3％的比例扣留工程质量保修金. ⑷施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装.其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表： 时间第3月第4月第5月第6月 管道安装工程量（m）5000800090006000 工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元. 【问题】： ⑴计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤. ⑵计算全部安装工程预付款总额. ⑶计算第6月管道安装工程量价款.监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ ⑷被损坏设备的修理费用应出自何处？

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对于间接费用的核算描述不正确的是（　）。

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施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入（　）。

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某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%;间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下： (1)管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数0.9。 (2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 (3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。 施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4—1。 每月实际完成并经监理工程师签证确认的工作量 表4-1每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量 工程保修期间，一台现场制作的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。 问题： 1.计算设备安装预算造价(结果保留2位小数)，要求列出各项费用计算步骤。 2.计算全部安装工程预付款总额。 3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

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施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

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