在美国洛杉矶第23届奥运会的举办过程中，彼得.尤伯罗斯采取了哪些创新的新举措，以此谈谈你对体育管理创新的认识。

彼得.尤伯罗斯的创新思路可以说是凝聚在“开源节流”这四个字上。
其具体的举措有：第一项举措是在为全世界提供比赛信息的电视实况转播专利上策划了一次不记名的投标，在电视网相互竞争中，为本届奥运会筹到了28000万美元；第二项举措是出台每行业只接受一家赞助商的规定，让众多的赞助商高价抢购赞助权，又为奥运会筹集了38500万元的巨款；第三项举措则是充分利用奥运会的各个环节，激起竞争，如付钱参加火炬接力跑，以此筹的资金3000万美元；第四项举措是设立“赞助人计划票”，以捐助款获得奥运会生意权，高价出售纪念品、纪念币和门票。
如果说以上举措为本届奥运带来了十分丰厚的经济效益，那么压缩开支则是尤伯罗斯的另一创新，如充分利用现有的设施，不搞新建筑，借用大学假期空闲的学生宿舍，借用接送学生的大轿车，招聘不领报酬的志愿者。
尤伯罗斯创新管理思维和创新举措不仅成功地为本届奥运会创造了惊人的经济效益，还同时创造了良好的社会效益，洛杉矶奥运会创造了惊人的奇迹，由亏损变为盈利奥运会运作方式使当今的奥运会又重新成为了抢手的香饽饽。
创造性思维和创新精神是体育管理创新和变革的基础，细心的分析，大胆的去组织一定会是你的创意变成现实。

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