成本收益理论与绩效管理的2关系

1.就员工而言，配合绩效管理与抵触绩效管理均可看作是员工与企业博弈时的不同决策，企业依据不同决策给予不同收益，员工能预见到的受益最大化应是支持绩效管理。
2.就出资者而言，绩效管理本身所发生的直接成本与机会成本之和应该小于绩效管理所带来的现实收益与潜在收益之和。

略