战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。

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决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

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在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。

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组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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