建筑企业年（季）度计划的执行，通常采用的管理方式是（）。

对于企业年（季）度计划的执行，通常采用的管理方式是（）。

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群体激励计划在企业实施中通常采用的形式主要有（）、（）和（）。

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总进度计划、节点控制计划于开工前（）天、季进度计划季末（）前报经企业、业主、监理单位批准。

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（）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。

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推导分析法通常以月为单位编制采购计划，目前多数企业采用的方法。这种方法的优点是采购需求容易确定，采购任务容易完成；缺点是市场响应不灵敏，库存负担重，风险大。

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在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种渠道得到这些反馈的信息，但通常不会应用（）渠道。

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在监控计划执行的过程中，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息，通常应用的反馈方法不包括（）。

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在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈信息，通常应用的反馈方法不包括（）。

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（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

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