A提出一项变更请求,解决这些要求。
B指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C开始一个新项目,将这些要求作为范围°
D使用管理储备来解决这些要求。
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()
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在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()
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项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()
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客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()
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在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()
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客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()
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在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()
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项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()
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为了综合的批准范围变更,项目经理首先应当开始:()
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