甲公司连年亏损，为了扭转该局面，甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划，其中第一年的销售任务非常繁重，分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成，这是销售部经理适宜采用的领导方式是：（）

甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司最先应做的是：（）

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甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统，则甲公司管理层最可能想达到的目的是：（）

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甲公司向全体员工群发邮件，通知公司已设立了舞弊举报热线，该热线24小时由首席审计执行官接听。甲公司这一举措最有可能的目的是：（）

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甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是：（）

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甲公司采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线，处理存货，考虑设备工具的再利用的营销策略时，就可以由此判断甲公司的产品正处于生命周期：（）

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甲公司是一家生产家具的工厂，每日正常使用15吨木料，预计最多每日使用25吨木料，一般从发出订单到收到木料需要3天，那么甲公司的订货点是：（）

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甲公司的生产工厂周边环境恶劣，汛期会受到周边河流的影响，但是工厂在建造时因为考虑这一因素而不至于被淹，在这种情况下，甲公司面临的风险是：（）

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甲公司是一家生产家具的工厂，每日正常使用10吨木料，预计最多每日使用15吨木料，一般从发出订单到收到木料需要10天，那么甲公司的安全储备量是：（）

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甲公司的内部审计师在评价公司的行为规范和商业惯例的遵守情况时，发现以下做法，其中不正确的是：（）

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