编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度（）的进一步扩充而得。
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在下列各种图中，（）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。
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在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
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施工项目进度计划的表示方法（）、（）、（）、（）四种。
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在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。
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施工项目成本计划表主要包括：（）、（）、（）、（）等。
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在施工成本控制中，进度偏差表示为（）。
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建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。
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