未来的企业，“利益高于一切”的价值观更为流行，利润至上的观念将成为人力资源管理中的价值导向。

经济价值法又称企业未来收益法，该方法认为，人力资源的价值就在于能够提供未来的收益。

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以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为（）。

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认为企业价值不是由原始成本或者重置成本决定，而是由投资的未来收益决定的方法是（）。

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金融企业对债权、股权等金融资产（不包括以公允价值计量并且其变动计入当期损益的金融资产）进行合理估计和判断，对其预计未来现金流量现值低于账面价值部分计提的，计入金融企业成本的，用于弥补资产损失的准备金称为（）。

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被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括：远见（）、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织和个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性和快速反应、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任和公民义务、重在结果和创造价值和（）。

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与CIS相比，企业文化的范围更为广泛，内容更为丰富。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显

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公共企业面临更为复杂的委托一代理问题：（）。

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小企业在创业阶段更为适用的战略是（）。

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