供应链管理的问题涉及到企业生产活动的各个层面，包括有（）。

（）涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。

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供应链管理涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。

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供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。

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供应链计划没有涉及到在企业内以有效方式进行资源调度来生产或装配成品或中间产品。（）

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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。

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某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

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供应链管理的发展趋势是从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。

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一份完整的人力资源计划应该涉及到员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划（）以及员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。 

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一份完整的人力资源计划应该涉及到员工招聘、测试与选拔，培训与开发，职业计划，报酬系统，员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。

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