多选题
A销售主管
B营业主管
C个别重点员工
D主动要求谈话员工
正确答案
答案解析
略
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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。
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营业主管每日根据各员工的记分卡情况，汇总并填写《网点销售日统计表》（按人员）。
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在新的网点运营模式下，支行长、销售主管和营业主管要从“营销员”或“业务员”转变为（）。
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每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管，营业主管做好网点的整体排班表，经（）审核，向全体员工公布。
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晨会中销售主管应结合销售展板对网点和员工的业绩进行点评。
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上级行通过对个人层面的支撑，能够参与到网点人员的销售活动中，指导销售主管或客户经理合理安排日程，有效地进行（）管理。
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支行长和销售主管担当大堂经理时，可根据网点内客流量的变化调节网点资源。
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晨会中的昨日回顾环节指由销售主管点评网点业绩和员工表现。
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大堂经理主要由支行长、销售主管、客户经理轮流担当，鼓励营业主管和柜员不忙时充当大堂经理。
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