A经营储备定额
B保险储备定额
C季节储备定额
物资按其自然属性可分为:金属材料、非金属材料和机电产品。
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采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
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物资储备
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在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。
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物资消耗定额
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物资供应统计分析的内容,主要是对物资供应情况的分析,物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。
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按物资的使用范围分类,便于企业制定物资消耗定额、需求量和产品成本。
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某种物资年采购总量为7200件,经济订购批量EOQ为450件,保险储备天数5天,采用定量库存控制法,则最高储备量和最低储备量分别为()。
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以领代耗,会造成当月生产成本虚高,后续月份虚低,失去成本核算的准确性;同时也难以进行物资单耗核算,影响到物资计划平衡和合理储备。
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