经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。

哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）

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1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（）

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20世纪90年代初，美国哈默博士提出了企业流程再造的概念，他认为“企业再造就是从（）上考虑和（）地设计企业的（），使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得（）的提高。”

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跨国资本经营是指在国际范围内进行的并购、战略联盟和资产重组等资本经营活动。

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（）是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的。

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（）是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的。

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迈克尔·哈默（Micheal Hammer）的话“豪华大巴司机的微笑永远不能替代汽车本身”的意思是过程质量永远不能代替结果质量。

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哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）

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资产重组战略是劣势企业对其经营方向与战略目标做出调整和改变的有效手段。

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