A项目经理
B公司领导
C大项目部经理
D执行经理
以下是星状创业团队的特征的是()。 ①组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单,组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。
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中国形成了由电网企业主导,科研机构、设备厂商、用电客户共同参与,涵盖()的智能电网技术研究体系。
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中国已形成了由政府部门主导,科研机构、设备厂商、用电客户共同参与,涵盖技术攻关、设备研制等智能电网技术研究体系。
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满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。
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作为主导能源,可再生能源开发将形成以()为主、()为辅的格局。
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团队的形成要经历()阶段。
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团队的形成要经历以下阶段:()()、经历风浪、建立共识和()。
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电力行业经过数十年发展,到上世纪中期,形成了以()为主导的电网。
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项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()
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