下面内容中，最适合在确定项目范围时使用的工具是（）

项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

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某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的长项。他的团队有能力创建一个详细的SOW和如果不能满足SOW中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况：（）

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项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）

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你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（）.

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项目进度计划编制中，项目可以使用下列（）内容进行说明。 ①项目目标 ②项目范围 ③如何执行 ④完成计划

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在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）

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在利用许可证进行技术转让时，必须在许可证合同中确认的内容有（）；地域范围；有效使用期限；纠纷仲裁的程序、办法。

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在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）

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下面内容中，不适合成为六西格玛DMAIC改进项目的是（）

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