A“先进后出”物资需用计划
B“先进先出”物资需用(月度)计划
C“先进先出”物资需用总计划
D“后进先出”物资需用计划
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的()承担主要责任。
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项目()负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续。
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项目物资消耗和使用遵循的原则是“谁领用(使用)谁负责,()”。
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项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。
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项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。
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物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责()
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项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()
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物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()
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物资成本核算流程为() ①项目物资成本分析 ②汇总单据,编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
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