运用CI理论设计出的MI在何时导入企业合适呢？

1.当企业环境发生根本性改变，而原有的理念又有很大影响时，必须放弃传统的价值观重塑理念；
2.当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时需要导入MI；
3.当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念度过难关；
4.当企业刚刚踏入大公司的门槛时，就需要塑造出高强化、强渗透性的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会；
5.当企业的发展迅速时，由于大批新的职工进入企业，在事实上使原有理念发生了变化，不再完好，这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。

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