工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

关于工作分解结构法的步骤，描述不正确的是（）。

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选自11.12关于网络计划方法的应用步骤下列排序正确的是（） ①绘制工作分解结构图 ②编制作业清单 ③绘制网络图 ④计算有关网络时间参数，确定关键路线

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下列是关于评分法的具体步骤，排列正确的是（） ①确定工作岗位评价的主要影响因素； ②对各评价因素区分级别并赋予点数； ③确定工作岗位评价的具体项目； ④对评价项目分别给定权数； ⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

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为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。

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成绩记录法的步骤包括： ①由其上级主管来验证成绩的真实准确性 ②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小； ③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。 其正确的排序是（）。

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工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。

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下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）

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下列关于工作分解结构正确的描述是（）

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项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性

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