一般来讲，对于（）需要重点管理，严格控制其库存量。

为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般需要遵循以下几条原则： ①控制应该同人员与组织相适应 ②突出重点，强调例外 ③具有灵活性、及时性和经济性 ④避免出现目标扭曲的问题 ⑤培养组织成员的自我控制能力。

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对于管理比较严格的工业企业，只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要，用户可以采用限额领料单加强管理，以下对于限额领料业务描述正确的是（）。

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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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借阅人事档案一般不超过（），档案管理人员必须严格办理借用或传递的手续，并采取限期归还和定期催问等措施加以控制。

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在冲突管理时，对于企业管理人员认知差异引发的冲突，一般来说不必予以控制。

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对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）

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为使控制工作做得更加切实有效，管理控制中一般需要注意哪些问题？

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现代企业管理制度的重点是从（）等方面入手建立严格的责任制体系。

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对于不同的业务系统，应该从业务系统重要性、用户对象、面临的安全威胁等角度，划分在不同的安全域，并且实施必要的访问控制保护措施。以下一般需要设置访问控制的是（）

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