组织文化的内容和强弱影响组织的道德氛围和组织成员的道德行为。（）

（）是指特定工作岗位，组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征，它们能够将高绩效者和一般绩效者区分开来。

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组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等，其中（）是组织文化的核心。

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具有组织文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，是组织企业文化的（）。

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通过绩效管理要促进组织与员工的共同成长，为每一个员工提供指导、支持和帮助，不断提升员工的胜任力，并使之主动学习、相互学习，建立学习型组织，形成具有激励作用的工作氛围，从而建立组织的高绩效文化，这是绩效管理的（）特点。

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影响领导者道德素质的因素主要有（）、结构变量、组织文化、问题强度。

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影响领导者道德素质的因素主要有：个人特征、结构变量、组织文化、（）。

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员工培训与开发是指一个人为组织员工灌输组织文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提供（）和（）发挥内在潜力的过程。

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个人文化因素是指组织领导和员工的思想素质，文化素质，和（）对组织文化的影响。

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行政组织文化研究的兴起源于（）和组织文化研究的影响。

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