目标分解落实不属于成本控制的程序。（）

成本控制的程序是：目标确定；目标分解落实；成本差异的计算和分析；采取措施并奖惩。（）

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生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由（）完成的。

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管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。

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预算目标的分解即是指预算的（），是将预算目标细化和落实的过程。

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企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为（）

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企业中是通过（）将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心。

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合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。

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将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现，并为控制和考核创造条件。这一目标属于（）

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简述目标成本分解的几种方法。

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