判断题

各地市各成本中心每月制定成本事项作业计划经过分公司运维部、、网络财务部审批只有通过作业计划审批的项目方可提交报账申请。

A

B

正确答案

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答案解析

相似试题
  • 各地市运维部汇总本地网运维成本作业计划报省公司运维部()。

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  • 运维成本作业计划项目包括:()、自购耗材及低价值仪表;()、领用耗材不纳入作业计划管理。

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  • 对于单次费用超过()元的项目应纳入运维成本作业计划管理。

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  • 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。

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  • 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。

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  • 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。

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  • 项目成本控制方法主要是实行动态控制,即按照成本控制计划,在施工过程中运用(),进行成本控制。

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  • 年度作业计划应在上一年的年末12月31日前完成制定和上报或按省分文件要求制定和上报。

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  • 假设你需要划出一个小组专门开发一个组件,该组件的乐观尺寸Sopt为7000LOC,最有可能尺寸Sm为9000LOC,保守尺寸Spress为14000LOC;这种组件的平均生产率为500LOC/月,平均开发成本为每月6000元。请根据以上给出的条件计算该组件的开发成本以及该小组的工作量,要求给出计算步骤。

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