决策要确定的是：项目规模是否（），技术设备是否（），建设选址是否（）。

管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准的设计阶段是（）。

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可行性研究预测和论证项目在技术上是否先进可行、经济上是否合理，产品是否有销路和竞争能力以及获利的多少等，据此可以确定投资项目是否可行。

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工程投资决策的实质是对拟建项目的地点选择、方案确定、项目的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性等重大问题作出判断和决定。其决策正确与否决定到工程的成败。

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项目合理规模确定中需考虑的首要因素是（）。

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项目合理规模确定中需考虑的主要环境因素不包括（）。

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若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。

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建设规模大且技术复杂的工程项目，不宜选择（）。

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当工程项目规模巨大或技术复杂，且承包市场竞争激烈时，应该采用的（）模式。

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（）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。

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