在项目管理中，一般采用（）组织结构形式。

在知识管理导入企业的初期，为克服传统组织形式的惯性，一般在各个业务部门寻找业务专家担任该部门的知识经理；或者将知识管理部门的人员派驻到各个业务部门。这在建立企业知识管理的基层组织中是按哪种思路设计（）。

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以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是（）

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在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。

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（）经审批后，一般在开工前组织工程管理人员召开交底会，（）以会议纪要形式出现。

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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。

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在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。

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薪酬指导线一般采用（）的形式告知工会组织、企业组织及社会各界。

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下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？（）

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在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。

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