A贡献型
B冲锋型
C安分型
D堕落型
对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
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绩效反馈的途径有很多,面谈是直接和有效的形式之一。
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在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
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()下属会想尽一切办法来替自己辩解,或找外部因素或自觉承认工作没有做好,对于这类员工,面谈策略应是重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。
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主管在绩效面谈中,怕得罪人,给下属打分宽松,使整个绩效面谈成了大家都好的走过场,让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的()困境。
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效反馈面谈中的反馈技巧
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下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见()
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