A项目质量负责人
B项目技术负责人
C项目负责人
D项目生产负责人
某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
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某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
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某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
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某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
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某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
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某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?
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实行分包的分项、分部工程,应制定()和质量保证措施。
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某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。 分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
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