自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。

自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。

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由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

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某企业每年需用A零件100000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，则其单位成本为：直接材料30元；直接人工6元；变动制造费用3元；固定制造费用5元；单位成本合计44元。自制A零件的生产能力可以转移，每年预计可以获得贡献毛益1000000元。请问A零件是自制还是外购？

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某企业每年需用A零件100000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：直接材料30元；直接人工6元；变动制造费用3元；固定制造费用5元；单位成本合计44元，请问A零件是自制还是外购？可节约的成本是多少？

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在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。

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某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购？

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自制—外购决策应基于哪些方面的考虑（）

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企业自制和外购的决策主要考虑什么：（）

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自制/外购决策，需要考虑哪些因素？

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