A财务角度
B内部流程角度
C创新与学习角度
D顾客角度
甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有()。
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甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习,互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()。
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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()。
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甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()。
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甲公司是一家游戏耳机生产企业,其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐,为了扩大该款耳机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是()。
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甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
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甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,错误的有()。
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甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()。
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