A最低单位成本法
B最低总成本法
C部分期间平衡法
D最低时间成本法
物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务既复杂,成本又高。请阐述如何降低配送成本?答案:对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平,或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。
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配送管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。()
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供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。
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某零售企业为了降低成本,对于每次订货都严格采用EOQ模型计算得出的经济订货批量,但是一段时间之后发现总成本并无明显下降。你认为问题可能出在哪里?
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配送中心通过()可以降低连锁企业的物流总成本,缩短补货时间,进一步为消费者提供良好的服务。
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某企业物流管理严重滞话,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势,主要表现在:装卸搬运费用过高、储存费用过高、运输费用没有得到有效控制、物流管理系统不完备、人力资源及时间浪费大等。该企业降低作业成本的方法有:()
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物流成本的()特性要求从物流系统高度寻求总体的最优。
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下列物品的招标采购在评标过程中可采用寿命周期成本法的有()。
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物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革做出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。
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