职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。
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管理控制系统实质上也是一个()系统
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()是将不同职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中,为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理,再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。
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从信息论的角度看,管理过程的实质就是()。同样,绩效管理过程也是一个()
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海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即()
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危机管理中地方政府对于媒体的态度,实质上是地方政府的一个()问题。
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首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群,然后将职业群进一步划分为职位系列,如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列,这是工作评价方法中的()。
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首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群,然后将职业群进一步划分为职位系列,如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列,这是工作评价方法中的()。
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