A在风险登记册和问题日志中记录该拒收。
B向IT小组沟通返工影响。
C将该问题上报给项目发起人。
D请IT经理对问题进行根本原因分析。
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?()
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完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做?()
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每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
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项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()
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下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件?()
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在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
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在下列要求变更项目的可交付成果的理由中,哪一个是由于缺乏计划的结果?()
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一位项目经理加入一个现有项目。第一天,由于可交付成果质量差,以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?()
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一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项?()
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