销售企业要坚决走“五优化一提高”之路，这是科学管理、（）所要求，是企业发展的关键、控制员工的根本。

销售企业要坚决走经营与管理创新之路，大胆探索、创新管理，推行加油站的科学布局及关停、（）、（）、并站管理、（）等。

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销售企业要坚决走社会化市场化专业化之路，坚决不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企业做不好、做不了、做不精、做不专的事情，交给（）去做。

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销售企业要坚决走提素质控人员之路，抓关键岗位、关键人员的（），提高加油站经理、油库主任、经理人队伍新技术、信息系统应用水平，考核达标、资格认证。

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销售企业要坚决走精干用工之路，绝不再走“先增人、后减人，减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标，打造具有国际水准的销售企业在（）基础上，努力控员，提劳效。

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国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行，这体现了福利管理的（）。

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在我国，市政既要坚决贯彻中央的大政方针，坚决维护中央的权威，又要从城市实际情况出发，决定和实施辖区内的方针政策。这表明市政具有（）。

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简述成功的创新之路应该怎么走。

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市场上宣称的“精品菜馆”试图走的是（）创造差异之路。

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奖惩方面，企业要注意采取能者上，平者让，庸者走的策略。

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