招标授权范围外的评标结果由分公司经理确认后，还需报公司相应招标工作小组审核，最终审批权是（）

招标工作小组择优确定预中标单位，并根据评审情况编制评标报告，填写（），报分公司（公司）分管领导确认审批。

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物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底

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合同签订审批权限与（）保持一致，由公司授权人最终审批相关合同并签订，分公司（公司）根据授权范围签订合同。

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公司可授权项目部组织采购的范围（）

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设备、材料招标的评标工作一般不超过（）天。

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一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。

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基于原合同原则及范围的补充合同、协议，变更金额达到（）（含）以上的情况还须报公司总经理审批。

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物资采购（租赁）招标流程为（） ①编制招标文件 ②发布招标信息 ③发布中标通知 ④供应商资质审核 ⑤组织开标会评标

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项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。

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