A内部规模经济
B外部规模经济
C范围经济
D学习经济
针对存在的问题,在尽量不增加生产要素投入的条件下,通过挖潜,保持现有的产销规模和市场占有率,巩固现有市场竞争地位的战略是()
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企业通过内部增强优势来增加市场份额,从而使企业提高获利能力,此时企业不宜采取()战略。
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深圳某高新技术企业M,非常重视培训。除了组织高层管理人员参观考察标杆企业外,送中高层管理人员、核心技术骨干人员参加外训,甚至高新聘请专家、教授做讲座。尽管如此,公司培训并没有取得很好效果。在做培训满意度调查时,大家普遍觉得,听课的时候还是能开拓眼界,了解前沿的技术和理论,但是和公司的实际情况关联度不够紧密。不少员工希望增加公司内部培训,特别是与工作相关的课题开发和培训。结合本案例分析,公司如何做好在职人员的OJT培训?
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在不增加设备或班次的情况下,标定生产与运作能力可以改进和提高的措施有()
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在实际工作中,即使不增加设备和人员企业也会产生新的生产能力,这是由于()
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某企业是家族式企业,企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力,企业层级较多,该企业的分工结构可能导致企业组织内部的管理问题有()。
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某企业在几年的时间里,通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规范,该企业采取的战略方式是()。
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在不改变企业经营方向的前提下,不宜降低成本总额,而应通过提高产品产量,降低其单位额的成本项目是()。
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某公司要进行一项投资,投资期为3年,每年年初投资200万元,第四年初开始投产,投产时需垫支50万元营运资本,项目寿命期为5年,5年中会使企业增加销售收入360万元,每年增加付现成本120万元,假设该企业所得税率为30%,资本成本为10%,固定资产残值忽略不计。试计算该项目投资回收期、净现值及内部收益率。
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