物流可以比喻为是在供应竞技场中的比赛。

企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作，第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。

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按照作用分类，物流可以分为供应物流、销售物流、（）

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为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。（）

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供应链中的物流管理是从个体上去管理

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生产物流拉引控制原理的基本方式是在最后阶段按照（），向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。

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第四方物流可以通过对整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，为客户带来更大的价值。它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过（）将这个过程集成起来。

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对供应链中的第三方物流服务使用方的推动因素有哪些？

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供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个领域。基于这四个领域，又可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。其中，职能领域包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

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供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

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