A夸大估计
B计划协调
C项目结构
D人员
E组织文化
在为你的项目编制资源计划时,你几次拜访工程部的职能经理,但她拒绝提供资源,第一次借口她的部门太忙,第二次说她的部门正在重组,这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件,是她对你支持不够的最可能原因?()
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Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术会对她的工作有帮助?()
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项目团队正在识别和评估一个项目的风险,该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时,项目经理应该特别注意什么?()
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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?()
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设()
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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设:()
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塔米正在考虑由其上司作出的一项营销决策,她仍然支持被认为效果最弱的那一决策。她的表现是()。
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一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目,该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响,可交付成果的验收标准非常重要,需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?()
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一个软件系项目正在进行中,项目经理正在与质量保证部门在一起,试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心,在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容()
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