马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。

人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高 竞争优势。

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通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作，从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是（）。

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模拟管理人员处理日常公文的情景，从而对应聘人员素质进行测评的方法被称为（）。 

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通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

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影响人力资源供给的企业内部因素有（）。 

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企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。

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内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有（）。

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通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（）

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职务说明书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任与权限及工作标准的综合描述，以表述职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。

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