某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

计算题：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

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某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

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某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。

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某企业本月生产甲、乙、丙三种产品，共发生产品生产工人工资40000元，生产工人应提福利费5600元。本月实际生产工时10000小时，其中甲产品3500小时，乙产品4000小时，丙产品2500小时。 要求：按生产工时分配法计算三种产品各自应负担的直接人工费。

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某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供电力40000度（其中修理车间耗用4000度），共发生费用14400元；修理车间提供修理工时1600小时（其中供电车间耗用400小时），共发生费用12000元。若该企业采用交互分配法分配辅助生产费用，则供电车间对外分配率为（）

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某企业经营多年，但发现尚未能完全开发潜伏在现有产品和市场的机会，这时企业可考虑采取的增长策略是（）

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假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下： 假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元. 要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪种产品的经济效益最高？

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一家企业计划以单位产品耗用5小时的标准速度生产40000单位产品，并已经将200000小时分配给生产部门。收到的实际产量是50000单位，但是花费了300000小时。下列说法正确的是（）

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某企业设置修理运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元提供运输40000公里，其中：为修理车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。 采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录（“生产成本”、“制造费用”科目列示明细科目，辅助车间不设“制造费用”科目）。

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