单选题

Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）

A接受此订单，且听任生产经理的预算超支

B把加班费用计入销售部门预算

C拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产

D接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响

正确答案

答案解析

鉴于这个订单是特殊的，生产部要发生高于正常生产的额外成本。最好行动就是让销售部门承担因这张订单所引起的额外加班费用。

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一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
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美国注册管理会计师

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