分工很细的作业单位合并，由一个负责一首工序改为一人负责几道工序或几个人负责几道工序，这种方法称为（）

（）是将分工很细的作业单位合并，由负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。

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现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。

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确定密级的机关、单位被撤销或者合并，有关变更密级和解密的工作由（）负责。

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适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高、工作内容不固定的单位或者产品繁杂、职工人数不多、工作内容变动频繁、专业分工不细的企业的工资制是（）

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将分工不同的各种人员和功能不同的设备，共同组合成一个班组，对装卸搬运活动的全过程均由一个班组承包到底，全面负责，这是哪种劳动组织形式？（）

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简述对过细的劳动分工进行改进方法。

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对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。

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将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是（）

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为了提高工作效率，管理者在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并在一起组成单位。这叫做（）。

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