A任何事情都顺利的情况,完成某项工作的时间
B正常情况下,完成某项工作的时间
C最不利的情况,完成某项工作的时间
D随机出现的时间
关于CPM(关键路径法)的几种说法,()是正确的。 (1)CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 (2)关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 (3)一个项目中,可能会存在两条或更多的关键路径 (4)关键路径中的活动是最重要的 (5)关键路径表示的是最短路径
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最可能时间
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三点估算法中的三个时间分别是()、最可能时间和()。
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采用经验估算法计算工作持续时间的公式中,最可能时间前面的系数取()
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某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间是15小时,最有可能的时间是12小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
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若一个项目的乐观时间为7天,最可能时间为11天,悲观时间为15天,则此项目的期望工期为()
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在计算任务所需时间时,为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况?()
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中国古人关于时间管理的最基本方法是()
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运用PERT指定项目计划,乐观时间为2天,最可能时间为5天,悲观时间为14天,若三个估计服从β分布,则期望为()
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