为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 

B定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 

C将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 

D项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源