单选题
A项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
正确答案
答案解析
相似试题
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
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项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
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项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
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在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。
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项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
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对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
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对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
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关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的
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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
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