成本管理的手段是完成成本责任，提高成本效率。

现代成本管理的目的是完成成本责任（）

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成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。

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在配送中心的多项功能中，（）既是配送中心向用户提供商品的前提和保障，同时也是配送中心降低进货成本、提高经济效益的重要手段。

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（）是实现装卸搬运机械化的重要手段，它可以极大地减轻劳动强度，降低运输成本，提高工作效率，加快车、船周转，因而在物流行业得到了广泛应用。

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（）是企业利用（）提高税息前收益的手段。当产品的销售增加时，单位产品所分摊的固定成本相应减少，从而给 企业带来额外的营业利润，即营业杠杆利益。

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为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供货商同下游销售或代理商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现（）。

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配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的，是为了降低最终产品的成本，提高竞争力。ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现（）。

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现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。

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成本中心的责任成本必须是可控成本。

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