不同业务领域在管理职能内容上有差别，不同组织层次在管理职能重点上存在差别。

管理一个项目与管理一个部门或其他结构化的工作领域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?

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罗恩奖金制：提倡在雇主和员工之间分享由于（）缩减而带来的（），不同的是它在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别，而不是简单地（）。

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不同类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不同。

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处于不同层次的管理人员在管理技能要求上有何区别？

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说明数据、信息与知识之间的相互关系，它们在管理上有什么不同？

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说明数据、信息与知识之间的相互关系，它们在管理上有什么不同？

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战略人力资源管理与传统人力资源管理在许多方式上有根本不同，下面属于战略人力资源管理的范畴的是（）。

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城市总体规划和土地利用总体规划两者在具体内容上有什么不同？是否可以合二为一？如果可以的话，应当怎样整合？

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某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

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