A实现生产稳定化、标准化和准时化
B防止“过量制造”和“过量运送”
C看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化
D看板能反映出生产过程的基本状况
E产生规模经济
所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片,应用与生产过程的各个环节,是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
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用看板管理控制生产过程,()是最重要的前提条件。
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看板管理,是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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在标准化形式中,统一化是人类对社会产品的类型及流通手段、方法进行有意识的自我控制的一种有效形式。
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实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
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在现代物流中零库存是指某一领域以无库存(或很低库存)作为生产或供应保障的一种系统。
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把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为()。
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()属于生产看板。
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