各举一个“确定型决策”、“风险型决策”和“非确定型决策”的例子。

确定型决策例子：某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显，向利率最底的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。
风险型决策例子：例如，某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，
这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如表所示：
选择方案的过程如下：
大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30
中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6
小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28
中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终企业的经营决策应当选择中批量生产。
非确定型决策例子：
乐观法的步骤如下：
1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最大效果值
M.axⅠ=｛2，1，4，8｝=8
M.axⅡ=｛-1，2，3，6｝=6
M.axⅢ=｛3，4，5，2｝=5
M.axⅣ=｛4，-2，3，6｝=6
2、求出各最大效果值的最大值
M.ax｛8，6，5，6｝=8，对应的经营方案Ⅰ就是要选择的决策方案。

略