单选题
A项目的成本效率非常有利
B我们需要趋势分析报告
C项目滞后于进度计划
D项目超前于进度计划
正确答案
答案解析
略
相似试题
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
单选题查看答案
在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
单选题查看答案
根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
多选题查看答案
对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响（）
单选题查看答案
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?（）
单选题查看答案
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么（）
单选题查看答案
在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的（）
单选题查看答案
决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息（）
单选题查看答案
你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）
单选题查看答案