清收人员应逐户制定所分管的（），经部门负责人审批通过后，积极组织实施，并按月向部门总经理汇报清收化解方案的落实情况。

清收人员应逐户制定所分管的（），经部门负责人审批通过后，积极组织实施，并按月向部门总经理汇报清收化解方案的落实情况。

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清收人员应逐户建立不良资产（），详细记录清收过程中清收方案的落实情况，及时收集催收过程的有关文件。

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清收人员应逐户建立不良资产（），详细记录清收过程中清收方案的落实情况，及时收集催收过程的有关文件。

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分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果，在总行《名单》基础上，对《名单》调整增补提出建议，并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案，经授信管理部门、风险管理部门出具意见，报（）审批同意后实施。

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清收人员应对不良贷款应按季进行（），对需修改清收化解方案的，要及时向总经理汇报，报部门备案留存。

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在风险预警管理职责分工中，负责制定风险预警行动方案或清收化解方案，并向总行信用风险管理部门备案的是（）。

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审批人员不应承担业务拓展指标，最终审批人不得分管公司业务经营部门，审批人员为合理评估贷款风险，原则上可与借款人接触。

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各行社应根据实际情况，锁定好存量风险贷款的客户数和总额，合理确定维护过渡期限，制定具体的转化目标，确保在（）年内清收转化完毕。

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清收人员应对需要（）的贷款，应按照依法合规、不扩大风险的原则，积极组织开展重组工作。

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