金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。

金字塔型的企业组织机构不适用于适合于严格控制、严格管理的部门。

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胜任力模型中的金字塔模型的底部结构为（）

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（）是指在组织内存在的、能够影响培训效果的诸多因素的总称，包括价值观、人际关系状况、态度、制度构成、领导水平等。

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（）是指与企业培训各项培训活动及其目标相适应的培训课程的集合体；它包括诸多既相互联系、又相互独立、辨证统一、纵横排列的课程科目。

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从企业组织发展的角度来考虑，进行岗位再设置主要基于什么原因？

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企业对培训产生需求的原因就是同行之间存在着差距。

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培训项目包括培训目标、课程设置、选定教材、教师聘任、具体实施、考试测评、（）等诸多要素。

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班组织岗位培训是企业班组制度建设的（）内容。

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企业是技术创新的主体，主要表现在（）

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